Khoá học ứng dụng BSC và KPI trong quản lý doanh nghiệp

 

Khóa học Ứng dụng BSC và KPI trong quản lý doanh nghiệp sẽ giúp cho học viên nắm được thế nào là thẻ điểm cân bằng (BSC) và vai trò của BSC trong quản lý doanh nghiệp. Vai trò và cách xây dựng các tiêu chí đánh giá công việc bằng KPIs. Cũng trong khóa học này học viên sẽ nắm được cách chuyển đổi chiến lược doanh nghiệp một cách phù hợp với tình hình hiện tại của doanh nghiệp; cách đo lường, đánh giá được hoạt động của chiến lược một cách chính xác, hiệu quả.

Sự khác biệt tại Lê Ánh 

√  100% giảng viên là chuyên  gia trên 10 năm kinh nghiệm

Lê Ánh là một trong số ít các trung tâm đào tạo nhân sự được cấp phép. Chương trình đào tạo được xây dựng thực tiễn, khác biệt. Học viên được trải nghiệm trên các CASE STUDY thực tế và sử dụng các phần mềm ứng dụng. Qua đó, vừa giúp học viên nắm được các kiến thức về hành chính nhân sự, vừa nắm chắc được các kỹ năng tin học văn phòng ứng dụng. 100% giảng viên là các chuyên gia nhân sự hàng đầu hiện đang làm việc tại các Doanh nghiệp, Tập đoàn lớn trong nước và quốc tế, có trên 10 năm kinh nghiệm đứng lớp hiện chỉ tham gia giảng dạy duy nhất tại Lê Ánh.

√  Đào tạo theo vị trí công việc
 
Nội dung đào tạo có tính thực tế cao, học viên sẽ được trải nghiệm nhiều kinh nghiệm thực tế từ những chuyên gia nhân sự hàng đầu, tạo được cho học viên cảm giác như chính học viên đang xử lý các vấn đề trong môi trường công sở tại khóa học đào tạo thực hành C&B của Lê Ánh HR. Đào tạo để học viên có thể làm được các công việc khác nhau trong lĩnh vực hành chính nhân sự, chứ không phải chỉ một hoặc một vài vị trí như các chương trình đào tạo khác trên thị trường. Giúp học viên làm được hoặc xin được việc ngay sau khi kết thúc khóa học tại trung tâm.

√  Kênh tuyển dụng hiệu quả

Học viên được đào tạo giàu tính thực tiễn, giảng viên trực tiếp "cầm tay chỉ việc" nên học viên làm việc được ngay sau khi hoàn thành khóa học. Do đó, doanh nghiệp không mất thời gian đào tạo lại. Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ được trung tâm hỗ trợ kết nối tuyển dụng. Những vị trí Lê Ánh kết nối sẽ từ cấp bậc nhân viên, chuyên viên cho đến những vị trí cấp cao như Trưởng/ Phó phòng. Vì vậy, trong quá trình đào tạo học viên sẽ được đội ngũ giảng viên cùng các chuyên gia nhân sự hỗ trợ phát huy tất cả các tiềm năng nhằm phát hiện kịp thời năng lực học viên để kết nối tuyển dụng công việc phù hợp nhất với học viên.

√  Học viên được đào tạo đến khi thành thạo, Hoàn lại 100% học phí nếu không hài lòng

Học viên được trung tâm kết nối gặp gỡ nhà tuyển dụng ngay cuối khóa học, được cấp chứng nhận của Lê Ánh HR nếu vượt qua bài test cuối khóa và được hướng dẫn cách viết CV chuyên nghiệp. Trước khi gặp gỡ và được kết nối với nhà tuyển dụng học viên sẽ được trung tâm trainning, làm các bài test chuyên sâu được cung cấp bởi các giảng viên và các chuyên gia nhân sự tại Lê Ánh HR. Học viên có được lộ trình đúng đắn để có thể thành công trong lĩnh vực hành chính nhân sự. 

 

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC ỨNG DỤNG BSC VÀ KPI TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

 
Khóa học ứng dụng BSC &KPIs trong quản lý doanh nghiệp sẽ mang đến cho học viên những kiến thức thực tế nhất về BSC & KPIs. Hướng dẫn các công cụ nhằm xây dựng được BSC trong doanh nghiệp cũng như biết cách xây dựng bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc thông qua KPI. Khóa học được giảng dạy với nội dung mang tính chất thực tế, do vậy học viên sau khi được đào tạo tại trung tâm có thể ứng dụng được ngay vào doanh nghiệp.
 
Trung tâm đào tạo học viên theo phương pháp "cầm tay chỉ việc" từ các chuyên gia trong lĩnh vực BSC &KPIs, những giảng viên hơn 10 năm kinh nghiệm, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự nhờ đó xây dựng một lộ trình phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Đảm bảo đánh giá chính xác, nhanh chóng, công tâm, hiệu quả dựa trên những chiến lược thực tế của tổ chức.
 
Học viên được thực hành thành thạo các kỹ năng, kinh nghiệm xây dựng thẻ điểm cân bằng và đánh giá thực hiện công việc trên các CASE STUDY thực tế đang được ứng dụng trong các doanh nghiệp hiện nay.
 
Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ được trung tâm kết nối việc làm và được tuyển dụng trực tiếp sau khi kết thúc khóa học đảm bảo việc làm cho tất cả học viên được đào tạo tại Trung tâm Lê Ánh.
 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA


  • Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc doanh nghiệp

  • Cán bộ quản lý các cấp

  • Trưởng/phó phòng kế hoạch, phòng Quản lý nhân sự

  •  Các cá nhân/phòng/ban được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp

  •  Những cá nhân quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

  • Cung cấp các thông tin về hệ thống BSC & KPIs

  •  Hướng dẫn sử dụng BSC & KPIs để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam

  •  Cách sử dụng BSC & KPIs để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

  •  Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPIs

  •  Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPIs

  •  Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPIs

  •  Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPIs để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp.

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC

   Có được các kiến thức, kỹ năng chắc chắn về BSC & KPIs, qua đó tự tin thực hiện các công tác nhân sự về việc xây dựng và vận hành hệ thống BSC & KPIs. Tự tin làm chủ và phát triển công việc tại doanh nghiệp

   Được đội ngũ giảng viên và các chuyên gia nhân sự hàng đầu tại Lê Ánh hỗ trợ trọn đời, giải đáp thắc mắc 24/7. Đồng thời theo dõi, kết nối công việc không chỉ phù hợp với năng lực mà còn phù hợp với đặc trưng tính cách học viên. Hướng dẫn xây dựng CV chuyên nghiệp

 

   Hiểu sâu và nắm vững các vi phạm pháp luật về lao động, tiền lương, thuế TNCN, bảo hiểm. Thành thạo các kỹ năng về BSC &KPI

Hình ảnh khóa học ứng dụng BSC và KPI trong quản lý doanh nghiệp

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1: Tìm hiều và xây dựng KPI (Key Performance Indicator) cho doanh nghiệp

  • Khái niệm, tầm quan trọng của KPI trong doanh nghiệp.
  • Các điều kiện cần có để xây dựng KPI cho doanh nghiệp thành công.
  • Quy trình xây dựng KPI, các công cụ cần có để xây dựng KPI hiệu quả.
  • Các vấn đề phát sinh và cách xử lý khi áp dụng vận hành KPI trong đánh giá hiệu quả công việc.
  • Những tiêu chí quản trọng trong việc thiết lập KPIs ( cơ sở xác minh, trọng số, công thức tính, nguồn dữ liệu chứng minh khi xét duyệt KPIs)
  • Thực hành nhận diện, phân tích, đánh giá những khó khăn trong quá trình xây dựng.

Phần 2: Hướng dẫn, xây dựng bản đồ chiến lược cho doanh nghiệp

  • Xây dựng những vấn đề cần làm tốt trong từng phân khúc để triển khai chiến lược một cách có hiệu quả (bản đồ chiến lược) cho doanh nghiệp.
  • Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp theo mô hình SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thác thức)
  • Thiết lập mô hình SMART ( Cụ thể, đo lường được, đạt được, thực tế, thời gian) cho doanh nghiệp và cho từng phòng/ ban.
  • Thực hành: Nhóm các mục tiêu theo KPI và tách các mục tiêu ưu tiên của doanh nghiệp và của từng phòng/ban.

Phần 3: Công cụ Blanced Score Card (BSC) trong quản lý mục tiêu

  • Khái niệm và tầm quan trọng của BSC trong quản lý và điều hành doanh nghiệp.
  • Cách xác định thẻ điểm cân bằng
  • Mối quan hệ giữa BSC và KPIs
  • Thực hành xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp theo BSC

Phần 4: Phương pháp thiết lập và phân bổ mục tiêu KPI xuống các bộ phận bằng ma trận Raci (ma trận trách nhiệm)

  • Hướng dẫn cách sử dụng phần mềm trong việc thiết lập KPIs, cách thiết lập KPIs cho doanh nghiệp, phòng/ ban và cá nhân.
  • Cách cung cấp các kiến thức về KPI cho các bộ phận bao gồm:
  •      Phân chia công việc, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi cá nhân, phòng/ ban theo ma trận Raci
  •      Xác định cơ sở thiết lập KPIs từ ma trận Raci (trách nhiệm thực thi, trách nhiệm giải trình, tham vấn, thông báo)
  •      Phân loại KPIs và cách sử dụng
  •      Cách phối hợp quản lý bằng KPIs và các công cụ hỗ trợ khác
  •      Những vấn đề cần tránh khi sử dụng KPIs để đánh giá công việc
  •      Bổ sung KPI theo chức năng, nhiệm vụ (ma trận Raci) đảm bảo không trùng với KPIs mục tiêu
  •      Tính toán trọng số cho từng chỉ tiêu KPIs và công thức tính, đánh giá KPIs.
  • Thực hành: Phân tích KPIs của một phòng/ ban cụ thể và các bài tập xử lý CASE STUDY về các KPI có sẵn

Phần 5: Chia sẻ một số kinh nghiệm cần lưu ý trước khi thiết lập KPIs cho doanh nghiệp

=>> Để biết thêm thông tin các khóa học Hành chính nhân sự của Trung tâm, mời bạn truy cập vào Website : leanhhr.com

HỌC PHÍ KHÓA HỌC

  •      Học phí gốc: 5.500.000đ

    HOT học phí khóa học ứng dụng BSC và KPI  Học phí ưu đãi: 3.000.000đ (người đã đi làm) 2.800.000 (sinh viên) 

           Ngoài ra, các bạn còn được:

    • Chuyển khoản đăng kí trước giảm 200.000đ
    • Giảm 100.000đ khi bạn like, share public bài viết của website trên facebook với hashtag "#leanhhr" ''khoahocnhansuchuyensau'', check in tại Fanpage Lê Ánh HR với caption chia sẻ về thông tin khóa học hoặc mời bạn bè tham gia khóa học. Link bài viết chia sẻ: https://leanhhr.com/khoa-hoc/khoa-hoc-ung-dung-bsc-va-kpi-trong-quan-ly-doanh-nghiep.html
    • Ưu đãi học nhóm: Giảm 100.000đ khi đăng ký nhóm 2 người; Giảm 200.000đ/người khi đăng ký nhóm 3-5 người
    • Giảm 20% khóa học chứng chỉ tin học văn phòng cơ bản của Bộ TTTT
    • Giảm 60% các khóa học online của trung tâm
    • Trung tâm hỗ trợ giảm 200.000 đồng học phí đối với những bạn học viên đăng ký song song 2 khóa học tại trung tâm hoặc đăng ký học tiếp các khóa học chuyên sâu khác tại trung tâm

Bình luận

Đánh giá của bạn

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 0904848855; 0971698687

lê ánh hr
Đăng ký
0904848855; 0971698687