Lê Ánh HR có đào tạo Inhouse không?

Chào Châu, Lê Ánh HR có triển khai đào tạo Inhouse dành cho doanh nghiệp, với nội dung được thiết kế theo nhu cầu và đặc thù hoạt động của từng đơn vị. Các chương trình tập trung vào hành chính nhân sự, tiền lương và phúc lợi, bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân, tuyển dụng, pháp luật lao động và quản trị nhân sự chuyên sâu.

Doanh nghiệp được lựa chọn hình thức đào tạo trực tiếp hoặc trực tuyến theo phương án thống nhất. Lê Ánh HR cũng đã triển khai các chương trình đào tạo nhân sự riêng cho MAG Quảng Trị và Công ty TNHH Giấy Kraft Vina. Bài viết dưới đây làm rõ nội dung đào tạo, những dự án thực tế và cách đăng ký chương trình.

1. Lê Ánh HR có đào tạo Inhouse theo nhu cầu doanh nghiệp

Lê Ánh HR cung cấp chương trình đào tạo Inhouse dành cho doanh nghiệp, trong đó nội dung, thời lượng, hình thức tổ chức và phương pháp giảng dạy được xây dựng theo nhu cầu thực tế của từng đơn vị. Chương trình tập trung nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự, chuẩn hóa nghiệp vụ và hỗ trợ giải quyết những vấn đề phát sinh trong quá trình quản trị doanh nghiệp.

Đào tạo Inhouse là hình thức doanh nghiệp phối hợp với đơn vị đào tạo xây dựng chương trình riêng cho nhân viên, thay vì đăng ký từng cá nhân vào các lớp học có nội dung cố định.

Điểm khác biệt nằm ở cách xác định nội dung đào tạo.

Với lớp học thông thường, chương trình được xây dựng theo một lộ trình chung nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng học viên.

Ngược lại, đào tạo Inhouse bắt đầu từ những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, năng lực hiện tại của nhân viên và kết quả mong muốn sau đào tạo.

Chẳng hạn, doanh nghiệp mới thành lập phòng nhân sự có thể cần chương trình tổng hợp về hồ sơ lao động, hợp đồng, chấm công, bảo hiểm và quy trình quản lý nhân viên.

Doanh nghiệp đã có bộ phận nhân sự ổn định nhưng thường xuyên phát sinh sai sót trong tính lương sẽ cần chương trình chuyên sâu hơn về tiền lương, phúc lợi và kiểm soát dữ liệu.

Đối với doanh nghiệp đang hoàn thiện hệ thống quản trị, nội dung đào tạo có thể tập trung vào chính sách lương thưởng, xây dựng chỉ số đánh giá hiệu suất hoặc quản trị quan hệ lao động.

Chương trình Inhouse được xây dựng sau khi trao đổi với doanh nghiệp để tìm hiểu hiện trạng, đánh giá nhu cầu và xác định mục tiêu đào tạo.

Nội dung được điều chỉnh theo ngành nghề, quy mô và đặc thù hoạt động của từng tổ chức, thay vì sử dụng nguyên một chương trình cố định.

Về hình thức tổ chức, Lê Ánh HR hiện triển khai ba phương án đào tạo:

Lịch đào tạo được trao đổi và thống nhất giữa hai bên, không nhất thiết phụ thuộc lịch khai giảng của các lớp học cá nhân.

Như vậy, đào tạo Inhouse tại Lê Ánh HR phù hợp với doanh nghiệp muốn bồi dưỡng chuyên môn theo nhu cầu cụ thể và chủ động hơn trong cách tổ chức đào tạo nội bộ.

2. Lê Ánh HR đào tạo Inhouse những nội dung gì?

Lê Ánh HR triển khai đào tạo Inhouse ở nhiều nhóm nghiệp vụ nhân sự, từ hành chính nhân sự, pháp luật lao động đến tiền lương, bảo hiểm, tuyển dụng và quản trị nhân sự chuyên sâu. Doanh nghiệp có thể lựa chọn một chuyên đề hoặc kết hợp nhiều nội dung theo mục tiêu đào tạo, trình độ nhân viên và những vấn đề cần cải thiện trong hoạt động thực tế. Theo danh mục chương trình đào tạo Inhouse của Lê Ánh HR, các nội dung có thể hệ thống thành ba nhóm chuyên môn chính.

2.1. Đào tạo Hành Chính Nhân Sự và pháp luật lao động

Nhóm đào tạo Hành Chính Nhân Sự và pháp luật lao động tập trung vào quản lý hồ sơ, hợp đồng, quy trình nhân sự và xử lý các vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động. Chương trình phù hợp với doanh nghiệp muốn chuẩn hóa nghiệp vụ hành chính nhân sự hoặc bồi dưỡng kiến thức pháp lý cho nhân viên đang trực tiếp quản lý người lao động.

Các nội dung đào tạo gồm:

• Quản lý hồ sơ nhân sự: Hồ sơ người lao động, tiếp nhận nhân viên, cập nhật dữ liệu và lưu trữ.
• Hợp đồng lao động: Giao kết, thực hiện, sửa đổi, chấm dứt và các vấn đề phát sinh.
• Văn bản và quy trình nhân sự: Quyết định, thông báo, nội quy, quy chế và thủ tục nội bộ.
• Quan hệ lao động: Xử lý kỷ luật lao động, tranh chấp và các tình huống liên quan đến quyền, nghĩa vụ của người lao động.
• Quản trị hành chính: Văn thư, lưu trữ, tài sản, phối hợp công việc và tổ chức hoạt động hành chính.

Mục tiêu của nhóm đào tạo này là giúp nhân viên hiểu đúng quy trình, xử lý hồ sơ nhất quán và nhận diện những vấn đề pháp lý cần lưu ý trong quá trình quản lý lao động.

2.2. Đào tạo C&B, Bảo Hiểm Xã Hội và Thuế Thu Nhập Cá Nhân

Nhóm đào tạo tiền lương, phúc lợi, bảo hiểm xã hội và thuế thu nhập cá nhân dành cho doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực xử lý chế độ lao động và kiểm soát các nghiệp vụ liên quan đến thu nhập của nhân viên. Nội dung được lựa chọn theo phạm vi công việc, từ chấm công, tính lương đến kê khai bảo hiểm, thuế và xây dựng chính sách đãi ngộ.

Đối với C&B – tiền lương và phúc lợi, chương trình có thể tập trung vào bảng chấm công, tính lương, làm thêm giờ, phụ cấp, thưởng và chính sách phúc lợi.

Ở cấp độ chuyên sâu, nội dung mở rộng sang xây dựng quy chế lương thưởng, quản lý quỹ lương và kiểm soát chi phí nhân sự.

Đối với bảo hiểm xã hội, các chuyên đề tập trung vào xác định đối tượng tham gia, căn cứ đóng, hồ sơ báo tăng – giảm, điều chỉnh thông tin và giải quyết chế độ.

Đối với thuế thu nhập cá nhân, nội dung bao gồm xác định thu nhập chịu thuế, khấu trừ, giảm trừ gia cảnh, kê khai và quyết toán thuế.

Đây là nhóm nghiệp vụ có mối liên hệ trực tiếp với nhau nhưng không nên gộp thành một chuyên đề quá rộng nếu doanh nghiệp chỉ cần xử lý một vấn đề cụ thể.

Với doanh nghiệp muốn rà soát lại cơ chế đãi ngộ, chương trình nên tập trung vào chính sách tiền lương, phúc lợi và nguyên tắc xây dựng hệ thống trả lương.

2.3. Đào tạo Tuyển dụng và quản trị nhân sự chuyên sâu

Nhóm đào tạo Tuyển dụng và quản trị nhân sự chuyên sâu tập trung vào phát triển năng lực tuyển người, tổ chức nguồn nhân lực, xây dựng chính sách và quản lý hiệu suất. Chương trình phù hợp với chuyên viên tuyển dụng, trưởng bộ phận nhân sự, cán bộ quản lý hoặc doanh nghiệp đang hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự.

Các chuyên đề thuộc nhóm này gồm tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, quản trị nhân sự chuyên sâu, hệ thống lương 3P, xây dựng KPI và kỹ năng quản lý nhân sự.

Với nghiệp vụ tuyển dụng, nội dung có thể tập trung vào phân tích nhu cầu tuyển dụng, xây dựng mô tả công việc, tìm nguồn ứng viên, sàng lọc hồ sơ và kỹ năng phỏng vấn.

Ví dụ, doanh nghiệp thường xuyên tuyển dụng nhưng tỷ lệ ứng viên phù hợp thấp có thể cần đào tạo lại cách xác định tiêu chí, lựa chọn nguồn tuyển và đánh giá ứng viên.

Với quản trị nhân sự, chương trình hướng đến tư duy tổ chức bộ phận, xây dựng chính sách, vận hành quy trình và nâng cao khả năng tham mưu cho ban lãnh đạo.

Đối với hệ thống lương 3P và KPI, nội dung tập trung vào các nguyên tắc thiết kế chính sách trả lương, phân rã mục tiêu, xác định chỉ số và xây dựng cơ chế đánh giá hiệu suất.

Đây là nhóm chuyên đề cần được điều chỉnh theo mô hình quản trị thực tế của từng doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp có cơ cấu phòng ban rõ ràng nhưng chưa xây dựng chỉ số đánh giá sẽ có nhu cầu khác với đơn vị đang gặp khó khăn trong phân công trách nhiệm và tổ chức công việc.

Vì vậy, trước khi triển khai, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu đào tạo là bổ sung kiến thức, nâng cao kỹ năng quản lý hay hỗ trợ chuẩn hóa một nghiệp vụ cụ thể.

Trường hợp doanh nghiệp cần thiết kế hoàn chỉnh hệ thống lương hoặc KPI, phạm vi đào tạo và các hoạt động tư vấn, xây dựng sản phẩm bàn giao cần được thống nhất riêng.

3. Lê Ánh HR đã đào tạo Inhouse cho những doanh nghiệp nào?

Lê Ánh HR đã triển khai các chương trình đào tạo nhân sự riêng cho MAG Quảng Trị và Công ty TNHH Giấy Kraft Vina. Trong đó, MAG Quảng Trị tham gia đào tạo C&B chuyên sâu, còn Kraft Vina được đào tạo quản trị nhân sự theo chương trình cá nhân hóa.

3.1. MAG Quảng Trị – Đào tạo C&B chuyên sâu

Lê Ánh HR đã phối hợp với MAG Quảng Trị triển khai chương trình đào tạo doanh nghiệp C&B chuyên sâu, tập trung vào tiền lương, phúc lợi, bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân và quan hệ lao động. Chương trình được tổ chức trực tiếp tại Thành phố Hồ Chí Minh trong hai ngày 15–16/11/2024, do giảng viên Thái Tài hướng dẫn.

MAG Quảng Trị thuộc tổ chức Mines Advisory Group, hoạt động trong lĩnh vực nhân đạo, rà phá bom mìn và vật liệu nổ còn sót lại sau chiến tranh.

Với đặc thù quản lý nhân sự của một tổ chức quốc tế, chương trình được xây dựng theo hướng nâng cao năng lực quản lý chế độ lao động, kiểm soát chi phí nhân sự và xử lý những vấn đề chuyên môn phát sinh.

Nội dung đào tạo gồm ba nhóm nghiệp vụ chính:

Khóa học kết hợp hướng dẫn chuyên môn với phân tích tình huống thực tế và thảo luận nhóm. Học viên được trao đổi những vấn đề nghiệp vụ liên quan đến quản lý hợp đồng, bảo hiểm, thuế và chính sách lương thưởng.

Điểm đáng chú ý là chương trình không được xây dựng như một khóa C&B cơ bản dành cho người mới, mà tập trung vào những nội dung quản trị và nghiệp vụ phù hợp với nhu cầu của MAG Quảng Trị.

3.2. Công ty TNHH Giấy Kraft Vina – Đào tạo quản trị nhân sự

Lê Ánh HR đã tổ chức chương trình đào tạo Quản Trị Nhân Sự dành riêng cho Công ty TNHH Giấy Kraft Vina, mã lớp C261H. Khóa học được triển khai theo hình thức Online tương tác trực tiếp, gồm 20 buổi và thiết kế theo mô hình một giảng viên hướng dẫn một học viên của doanh nghiệp.

Chương trình bắt đầu ngày 29/03/2025, do giảng viên Võ Thị Như Ý hướng dẫn. Khác với chương trình đào tạo tập trung cho nhiều nhân viên, mô hình này được xây dựng để bồi dưỡng chuyên sâu cho một nhân sự theo nhu cầu cụ thể của Kraft Vina.

Nội dung đào tạo bao gồm:

• Hành chính nhân sự: Quản lý hồ sơ người lao động, hợp đồng và các nghiệp vụ hành chính liên quan.
• Tiền lương và chế độ: Chấm công, tiền lương, bảo hiểm xã hội và tổ chức chính sách phúc lợi.
• Quản trị quy trình: Vận hành các quy trình nhân sự và xây dựng văn bản nội bộ.
• Quan hệ lao động: Phân tích và xử lý những tình huống phát sinh trong doanh nghiệp.
• Tham mưu chính sách: Bổ sung kỹ năng đánh giá, đề xuất và triển khai chính sách nhân sự phù hợp.

Nội dung được điều chỉnh theo bối cảnh hoạt động của Kraft Vina, giúp học viên trao đổi trực tiếp những vấn đề liên quan đến công việc đang phụ trách.

Với hình thức một giảng viên – một học viên, thời lượng hướng dẫn tập trung vào nhu cầu chuyên môn của người tham gia thay vì phải phân bổ cho một lớp đông. Trường hợp Kraft Vina cũng cho thấy đào tạo Inhouse không bắt buộc phải tổ chức tại văn phòng doanh nghiệp hoặc dành cho số lượng lớn nhân viên.

Chương trình vẫn thuộc hình thức đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp khi được thiết kế riêng, có mục tiêu rõ ràng và phương pháp triển khai phù hợp với người học.

4. Doanh nghiệp đăng ký đào tạo Inhouse tại Lê Ánh HR như thế nào?

Doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo Inhouse cần liên hệ Lê Ánh HR, cung cấp mục tiêu đào tạo, nhóm nhân viên tham gia và các nghiệp vụ muốn nâng cao. Sau khi tiếp nhận yêu cầu, trung tâm tiến hành trao đổi, đánh giá nhu cầu, đề xuất chương trình, gửi báo giá và thống nhất phương án tổ chức trước khi triển khai.

Theo quy trình đào tạo doanh nghiệp trên website Lê Ánh HR, các bước từ tiếp nhận nhu cầu đến nghiệm thu được tổ chức như sau:

Doanh nghiệp nên chuẩn bị thông tin về nhu cầu đào tạo trước khi liên hệ để quá trình tư vấn đi đúng trọng tâm.

Trước hết là mục tiêu đào tạo.

Ví dụ, doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực nhân viên phụ trách tiền lương hay cần chuẩn hóa toàn bộ quy trình hành chính nhân sự?

Hai mục tiêu này sẽ dẫn đến nội dung, thời lượng và cách tổ chức khác nhau.

Tiếp theo là đối tượng tham gia.

Doanh nghiệp cần xác định số lượng học viên, vị trí công tác, kinh nghiệm và những khó khăn họ đang gặp phải.

Một chương trình dành cho nhân viên mới không nên thiết kế giống chương trình dành cho trưởng phòng nhân sự hoặc cấp quản lý.

Cuối cùng là kết quả mong muốn sau đào tạo.

Doanh nghiệp nên xác định cụ thể những năng lực cần cải thiện, chẳng hạn xử lý đúng hồ sơ lao động, kiểm tra được dữ liệu bảng lương, thực hiện nghiệp vụ bảo hiểm hoặc xây dựng quy trình tuyển dụng thống nhất.

Những yêu cầu này là căn cứ để lựa chọn chuyên đề và đánh giá kết quả sau khóa.

Đối với chương trình cần sử dụng hồ sơ, dữ liệu lương hoặc tình huống nội bộ, doanh nghiệp cũng nên thỏa thuận trước về phạm vi sử dụng và bảo mật thông tin.

Lê Ánh HR có đề cập chính sách bảo mật thông tin doanh nghiệp trong quá trình đào tạo Inhouse, đặc biệt đối với chứng từ nội bộ.

Học phí đào tạo Inhouse được xác định theo chương trình cụ thể, không áp dụng một mức giá chung cho mọi doanh nghiệp.

Các yếu tố cần làm rõ gồm nội dung chuyên môn, số lượng học viên, thời lượng, hình thức tổ chức, giảng viên và phạm vi hỗ trợ sau đào tạo.

Doanh nghiệp cần thống nhất những nội dung này trước khi ký kết hợp tác để bảo đảm chương trình đáp ứng đúng mục tiêu và ngân sách.

Kết luận

Lê Ánh HR có đào tạo Inhouse cho doanh nghiệp với chương trình được thiết kế theo nhu cầu thực tế. Nội dung bao gồm hành chính nhân sự, C&B, bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân, tuyển dụng và quản trị nhân sự chuyên sâu. MAG Quảng Trị và Công ty TNHH Giấy Kraft Vina là hai đơn vị đã tham gia những chương trình đào tạo nhân sự riêng được xác nhận trên website Lê Ánh HR. Doanh nghiệp có nhu cầu có thể liên hệ trung tâm để khảo sát năng lực đội ngũ, lựa chọn chuyên đề và xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp.