HRBP Là Gì? Mô Tả Công Việc HRBP - Lê Ánh HR

Nội dung bài viết được cố vấn chuyên môn bởi Th.S Lê Thị Ánh - CEO Trung tâm Lê Ánh - Giảng viên khóa học hành chính nhân sự tại trung tâm đào tạo thực hành Lê Ánh.

Hiện nay ngành HRBP đang được nhiều người quan tâm vì đây là vị tri có tầm ảnh hưởng trong doanh nghiệp. Vậy HRBP là gì? Công việc chính của HRBP như thế nào trong doanh nghiệp hãy cùng Lê Ánh HR tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!

Nội dung bài viết:

1. HRBP Là Gì?
2. Vai trò cuả HRBP là gì trong doanh nghiệp?
3. Làm thế nào để trở thành HRBP?
4. Mô Tả Công Việc HRBP
5. Mức lương của HRBP là bao nhiêu?

1. HRBP Là Gì?

hbrp-la-gi

HRBP là gì thực ra đây là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner, có nghĩa là Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh. Từ này bắt nguồn từ cụm từ "Quản lý nguồn nhân lực chiến lược"

Cũng có thể hiểu "HRBP – Human Resource Business Partner", có nghĩa là bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm là đối tác với các phòng ban khác trong công ty để thực hiện các chiến lược kinh doanh tổng thể.

HRBP – Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh là những người am hiểu về lĩnh vực nhân sự, bạn cần phải nắm bắt được chiến lược kinh doanh phát triển của doanh nghiệp để có thể xây dựng được một phương hướng tổng thể từ đó giúp cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra theo quý hay theo năm.

♥ Khóa Học C&B Chuyên Sâu – 100% Đào Tạo Thực Chiến

2. Vai trò cuả HRBP là gì trong doanh nghiệp?

vai-tro-cua-hrbp-la-gi

HRBP có thể được coi là "át chủ bài" trong hầu hết các doanh nghiệp lớn. Bộ phận này đã ngày càng khẳng định được tầm quan trọng của mình. Do đó, việc tuyển chọn nhân sự cho bộ phận này vô cùng khắt khe với nhưng vai trò chủ chốt như sau:

Đối tác chiến lược của quản lý bộ phận đối tác, quản lý cấp cao nhằm thực hiện hóa các chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Là chuyên gia quản lý nhân sự nhằm cân đối giữa hiệu suất – chi phí – lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Tham vấn cho người lao động, đại diện cho tiếng nói và việc làm của họ, từ đó khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực, cống hiến cho đơn vị.
Quản lý sự thay đổi nhằm đảm bảo các hoạt động cải tiến trong doanh nghiệp, định hình quy trình và văn hóa tổ chức để nâng cao năng lực chuyển hóa của tổ chức mình.

3. Làm thế nào để trở thành HRBP?

Bất cứ một ngành nghề nào cũng cần có những yêu cầu nhất định về tố chất để đảm nhận tốt vai trò tại ví trí đó, đối với HRBP cần có các yêu tố sau:

- Am hiểu về tổ chức: Nếu một người HRBP không am hiểu về tổ chức, không thấu hiểu được sức mạnh bên trong cũng như thế mạnh của doanh nghiệp trên thị trường thì bạn sẽ không biết cách làm sao để có thể xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp.

- Có tầm nhìn chiến lược: Khi bạn đã hiểu được thế mạnh của tổ chức, bạn cần có đầu óc của một người làm chiến lược. Lúc nào bạn cũng sẽ phải đặt ra những câu hỏi.

- Biết cách xây dựng kế hoạch mục tiêu: Một khi bạn đã đạt được hai yếu tố ở phía trên thì yếu tố này sẽ không còn quá khó khăn nữa. Vì khi đã đến được với yếu tố này, bạn đã xác định được rằng mình có thể tuyển người hay không, hay bạn muốn đạt được cái chiến lược kinh doanh này trong ngắn, trung và dài hạn thì bạn phải đào tạo họ như thế nào.

Tham khảo »»» Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Online - Tương Tác Trực Tiếp Với Chuyên Gia Nhân Sự Hàng Đầu

4. Mô Tả Công Việc HRBP

Công việc của HRBP sẽ liên quan chủ yếu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể như sau:

- Cùng tham gia những cuộc họp của những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại để hoàn toàn có thể hiểu được họ có những khó khăn vất vả gì để đề ra những kế hoạch về mặt HR sao cho hài hòa và hợp lý.

- Kết hợp với những nhánh của HR từ đó nghiên cứu và phân tích việc làm, nhu yếu huấn luyện và đào tạo của công ty và tạo ra lộ trình tăng trưởng nghề nghiệp cho từng đơn vị chức năng cũng như cá thể.

Sau khi đã được leader của những đơn vị chức năng này đồng ý chấp thuận và trải qua thì sẽ khởi đầu làm, theo dõi và báo cáo giải trình tác dụng. Đây là một khâu vô cùng quan trọng vì mỗi lộ trình đều cần kiểm soát và điều chỉnh để tương thích với từng đơn vị chức năng .

- Cùng với OD / C&B phong cách thiết kế mạng lưới hệ thống KPI (nhìn nhận hiệu suất cao việc làm) và thực thi hướng dẫn nhìn nhận định kỳ. Sau khi nhìn nhận đưa ra hiệu quả thì sẽ thực thi kiến thiết xây dựng những chủ trương khen thưởng theo tháng, quý hoặc năm .

Quan sát, lắng nghe và đảm nhiệm mọi thông tin từ nhân viên cấp dưới trong công ty, từ đó đồng cảm nhu yếu, khó khăn vất vả của từng người để tư vấn, tương hỗ họ .