Nghiệp vụ hành chính nhân sự

Quy trình xây dựng bản mô tả công việc bao gồm 6 bước: Tìm hiểu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, xác định chức năng và nhiệm vụ của bộ phận; xác định các nhiệm vụ của vị trí công việc;

Để có thể xây dựng một bản mô tả công việc thật chính xác, chúng ta cần phải tiến hành phân tích công việc trước khi thiết lập bảng mô tả.

Một bản mô tả công việc có đầy đủ thông tin và được trình bày rõ ràng sẽ chắc chắn thu hút nhiều ứng viên tiềm năng. Sau đây là một quy trình hoàn thiện để xây dựng một bảng mô tả công việc đúng chuẩn!

Đào tạo và phát triển nhân sự là nhu cầu trước mắt và mục đích phát triển lâu dài của (giúp cá nhân chuẩn bị sẵn những kiến thức, kỹ năng theo yêu cầu của công việc mới).

Kiểm tra đánh giá công tác tuyển dụng là công việc tiếp theo của người quản trị nhân sự cần thực hiện sau khi làm xong các bước trong tổ chức thực hiện tuyển dụng:

Hoàn tất quá trình tuyển dụng là bước cuối cùng trong công tác Tổ chức thực hiện tuyển dụng. Các thủ tục hoàn tất quá trình tuyển dụng thường do bộ phận nhân sự thực hiện, bao gồm các hoạt động sau:

Đánh giá và lựa chọn ứng viên là bước thứ 3 trong tổ chức thực hiện tuyển dụng . Đó là một quá trình gồm nhiều bước, mỗi bước là một phương pháp tuyển dụng.

Sau khi đã hoàn tất quá trình thu hút người xin việc, doanh nghiệp đang có rất nhiều hồ sơ ứng viên. Doanh nghiệp sẽ cần phải xây dựng tiêu chuẩn và so sánh ứng viên để xác định được ứng viên phù hợp nhất.

Sau khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phòng nhân sự tiến hành tổ chức thực hiện tuyển dụng. Quá trình tổ chức thực hiện tuyển dụng bao gồm 4 bước

Xây dựng kế hoạch tuyển dụng là một trong những công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng đòi hỏi nhà tuyển dụng phải thực hiện các bước xác định người tuyển dụng, nhu cầu tuyển dụng, xác định nguồn và phương pháp tuyển ...

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững luôn luôn cần  một đội ngũ nhân sự vững mạnh có năng lực và chuyên môn. Vì thế, việc tuyển dụng nhân lực chính là hành động tiên quyết để có thể xây dựng nên 1 nền tảng tốt cho doanh ...

Mục đích của quy trình bảo trì, bảo dưỡng. Nhằm hệ thống hoá các thủ tục thực hiện trong bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị, máy móc phục vụ cho hoạt động kinh doanh tại công ty.

Mục đích xây dựng quy trình sửa chữa tài sản nhằm hướng dẫn các bước sửa chữa tài sản, máy móc trong công ty. PHẠM VI áp dụng quy trình sửa chữa tài sản máy mọc trong doanh nghiệp: Áp dụng cho toàn bộ các phòng ban trong công ty

Dưới đây Lê Ánh HR sẽ chia sẻ tất cả những quy định quản lý tài sản trong doanh nghiệp: Mua tài sản, trang thiết bị; Sửa chữa tài sản, trang thiết bị; Quản lý và sử dụng.

Tiếp theo đây Lê Ánh HR mời các bạn cùng theo dõi những quy định về quản lý và sử dụng ô tô trong doanh nghiệp. Về mục đích xây dựng quy định về quản lý và sử dụng xe ô tô trong doanh nghiệp. Các nguyên tắc chung quản lý và sử ...